À ce stade, on évalue l’année écoulée et on fixe les objectifs pour l’année qui commence. Une fois encore, il est plus facile de regarder en arrière que vers l’avant. Konsta Pylkkänen avait bien raison : de toutes les formes de sagesse, la sagesse a posteriori est la plus facile. Je vais donc commencer par le plus simple, c’est-à-dire l’année 2014.
L’année 2014 avait commencé avec espoir. L’hiver est enfin arrivé en janvier et on prédisait que l’économie nationale allait enfin connaître une légère croissance. Au début du printemps, la situation en Europe et en Finlande a montré que, pour cette année, il n’y aurait probablement pas de croissance économique. En prime, la situation politique confuse en Europe est venue encore aggraver la situation économique.
Heureusement, l’an dernier aussi, nous nous sommes concentrés sur notre propre travail. Nous n’avons pas gaspillé beaucoup d’énergie à nous lamenter et à nous inquiéter. La volonté était de consacrer notre énergie à notre propre action dans un esprit positif. Garder la bonne ambiance et l’envie d’agir. Il est d’ailleurs impossible de faire tout cela en grinçant des dents. L’année 2014 a aussi été positive en termes de ventes par rapport à 2013. La barre n’a pas été franchie largement, mais tout de même. Le résultat d’exploitation est resté à un bon niveau. L’année 2014 a été une bonne année pour nous. MERCI à nos clients. MERCI à nos fournisseurs. MERCI aux collègues. Les Dimexiens forment une équipe formidable.
Nous avons abordé l’année 2015 avec audace, ouverture et une volonté claire de croissance. Faut-il toujours viser la croissance ? En ce moment, il ne vaudrait mieux viser rien du tout ? L’alternative serait-elle de viser la décroissance ? Accepter la décroissance, n’est-ce pas un peu comme baisser les bras et abandonner ? Sans objectifs de développement, il est difficile d’envisager l’avenir de façon positive. Le mouvement est important, alors allons de l’avant.
Notre stratégie est d'être le meilleur partenaire pour le client et d'agir avec une marque forte en tant qu'expert en vêtements de travail lourds.
Comment s’en sort-on alors ? Il faut continuer à garder le cap fermement sur notre propre travail. Nous poursuivons la voie que nous avons choisie. La focalisation client et la recherche de solutions sont pour nous la priorité numéro un. Maintenir un niveau élevé de fidélisation de la clientèle et acquérir de nouveaux clients sont également des objectifs essentiels pour cette année. Le développement produit a apporté cette année des articles enthousiasmants, l’offre s’élargit. L’arrivée de nouveaux produits au cours de l’année est importante. Dans la production, il est très important pour nous de conserver la fiabilité de livraison, qui est très appréciée. Globalement, nous devons rester extrêmement actifs. Ouf, il y a du pain sur la planche. On en sue déjà. Heureusement, nous avons une bonne équipe et un vrai esprit de faire.
Je vous souhaite une excellente année 2015,
Jukka Krogerus
Directeur général
040 300 4522
jukka.krogerus@dimex.fi