Il reste encore un peu de cette année. Nous pourrons bientôt évaluer plus précisément l’année 2011. Quoi qu’il en soit, elle comporte beaucoup de points positifs. Nous reviendrons plus tard à une analyse plus détaillée. Pensons maintenant à l’année à venir, 2012.
Tout d’abord, je refuse de noircir le tableau. Parfois, j’ai l’impression que nous, les Finlandais, avons cette idée bien ancrée que « maintenant ça va vraiment mal, mais heureusement, à l’avenir, ce sera encore pire ». Il est vrai que la situation économique en Europe est confuse. Il est tout à fait possible qu’elle ne se clarifie pas très vite. Ou bien la « confusion » est-elle un état permanent ? Nous pouvons espérer et croire qu’au moins la situation ne se dégradera pas. Un autre sujet est l’intensification de la concurrence. Dans notre secteur aussi, la concurrence est rude, comme dans presque tous les autres domaines. La concurrence fait partie de l’économie de marché. Il n’existe pas de meilleur système. Parfois, on a l’impression que les règles du jeu sont mauvaises ou qu’il n’y en a pas. La concurrence en soi est dans l’intérêt de tous. Avant tout des clients. En plus, la concurrence est agréable. Elle fait partie de la vie.
Chez nous comme dans d’autres entreprises, nous avons réfléchi et réfléchissons encore aux objectifs pour 2012. Les objectifs doivent valoir la peine d’être poursuivis. Les gens doivent sentir qu’il est possible de les atteindre. Quand l’environnement est brumeux, il est difficile de fixer des objectifs. On pourrait se dire : à quoi bon, puisqu’on n’a aucune visibilité ? À quoi bon des objectifs ? Ce qui doit arriver arrivera. J’ai le sentiment que, du moins dans notre cas, nous devons avoir quelque chose à viser. Les perspectives sont floues, mais même dans le brouillard, le voyage continue. Nous fixons des objectifs et nous visons à renforcer notre position sur le marché en 2012. Cela nous demandera beaucoup. Cela nous apportera aussi beaucoup.
Il est difficile de prédire l’avenir. Heureusement. Ce serait une situation effrayante si l’être humain le savait avec précision. Pour l’individu, et peut-être par ricochet pour l’entreprise, le plus difficile est peut-être d’être dans le présent. Nous ressassons le passé ou nous vivons dans le futur. Je pense que l’être humain doit avoir des objectifs et des visions, comme je l’ai déjà dit. Fouiller excessivement le passé ne sert à rien. Vivre constamment dans le futur ou dans le passé n’est pas bon. Je le sais. Je vis souvent dans le futur. Ce serait formidable que je puisse, que nous puissions, vivre davantage et plus intensément dans le présent. L’an prochain, je chercherai à atteindre mes objectifs en vivant davantage dans le présent. Voilà pour moi un objectif personnel qui vaut la peine d’être poursuivi. Cela me demandera beaucoup. Cela m’apportera beaucoup.
En vous souhaitant une excellente fin d’année,
Jukka Krogerus
Directeur général
jukka.krogerus@dimex.fi