Dans mon dernier blog, j’ai raconté que Dimex allait re‑cartographier son activité. De temps en temps, une entreprise doit faire quelques pas en arrière et évaluer sa situation actuelle et la direction qu’elle prendra à l’avenir. Parfois, elle a aussi besoin d’un accompagnateur pour ces quelques pas. Au cours de l’automne, nous allons passer en revue la structure des ventes, les lignes directrices de la conception des produits ainsi que les responsabilités et domaines de chacun. Nous avons trouvé un partenaire adapté pour ce gros chantier.
Trainers’ House a répondu à notre appel et a proposé une formation pour l’ensemble du personnel, qui s’attaque de manière globale à la situation de Dimex. Nous avons déjà reçu beaucoup d’aide concrète et de nouvelles perspectives pour relever nos défis, et le processus se poursuivra tout au long de l’automne. Il est assez courant qu’une entreprise choisisse des formations qui semblent intéressantes, mais qu’aucun fil rouge ne les relie ou qu’elles ne soient pas vraiment exploitées une fois la formation terminée. Cette fois‑ci, nous avons le fort sentiment que nous ne tomberons pas dans ce piège.
Même si Dimex est une entreprise saine et dynamique, nous devons prendre soin de nous et améliorer nos performances. En pratique, une entreprise n’est jamais dans un état statique : soit elle régresse, soit elle progresse, et pour nous, il ne fait aucun doute dans quel camp nous voulons être.
Le blog continue, mais la barre revient au directeur général Jukka.
Nous vous souhaitons un automne stimulant et revigorant ! Nous verrons bien quels vents nous feront encore tanguer cette année, mais une chose est sûre : on ne va pas s’ennuyer !