L’année 2007 a été, pour nous comme pour presque le monde entier, une année de forte croissance. Au début de cette récession, je pensais moi aussi, et je disais, que « des jours meilleurs » reviendraient bientôt. Comme s’il suffisait de tenir un peu bon pour revenir à la situation d’avant. Après la récession du début des années 1990, sommes-nous revenus à la situation antérieure ? Non, le changement avait déjà été profond. Certes, la croissance est alors revenue rapidement et fortement. Cette fois, selon tous les experts, cela ne se produira pas.
Si nous voulons retrouver la croissance dans les entreprises, il faudra la créer nous-mêmes. La croissance économique finira par nous aider un peu dans cette tâche. Le monde n’est plus le même qu’en 2007 et il n’y aura pas de retour en arrière. Les structures ont changé et continueront de changer ; il n’y a pas d’autre choix que d’évoluer avec elles si l’on veut rester dans la course.
Comme nous l’avons expliqué dans des billets précédents, nous avons lancé un travail de développement extrêmement ambitieux. Nous nous sommes fixé des objectifs très exigeants. Nous voulons revenir rapidement à la croissance. Est-il indispensable de croître et de se développer ? On pourrait se dire : attendons, les temps meilleurs finiront bien par revenir. Laissons-nous porter. Voyons combien de temps l’argent suffira. Si nous faisions cela, lorsque les temps meilleurs arriveraient, ils ne seraient probablement pas pour nous. Le développement et la croissance semblent être la seule option.
Pour le dire en termes sportifs : la défense doit tenir, sinon on ne gagne pas de matchs. L’organisation du jeu au milieu de terrain doit fonctionner, sinon on ne gagne pas de matchs. L’attaque doit tirer en direction du but, sinon on ne gagne pas de matchs. Et surtout, l’équipe doit se créer des occasions de but qui se transforment en buts, sinon on ne gagne pas de matchs.
En ce moment, nous nous concentrons à l’entraînement précisément sur la réalisation des buts. Les conditions sur le terrain, c’est‑à‑dire dans le monde, ne sont pas les meilleures possibles. Elles sont ce qu’elles sont. Il est plus agréable de s’entraîner et de viser à bien réussir maintenant et à l’avenir. Nous voulons être une équipe encore plus forte à l’avenir. C’est notre objectif et c’est ainsi que nous agissons.
S’entraîner et se mesurer aux autres, c’est agréable. Parfois, cela nous pousse aussi en dehors de notre zone de confort. C’est pareil dans la vie en général. Il y a le quotidien, mais aussi les moments de fête. Nous devrions célébrer nos réussites avec enthousiasme, aussi bien au quotidien qu’en période de fête. Pour nous, Finlandais, c’est particulièrement difficile. Nous avons dans nos gènes l’idée que « trop de joie finit en larmes », etc. En tant que directeur général, j’ai une responsabilité particulière en matière de « célébration ». Mais avons-nous aussi, chacun individuellement, une responsabilité particulière de célébrer ?
En novembre, de nouvelles idées.
Il n’y a plus qu’à aller de l’avant et « aérer » un peu de temps en temps.
Jukka Krogerus
P.-S. Merci pour vos retours. Vous pouvez continuer à « fêter ça » ou à « faire vos retours ».
jukka.krogerus@dimex.fi