Supposons que tout se passe bien

Je commence de façon un peu convenue, mais je finirai plus franchement. La seule constante dans ce monde, c’est le changement. Même si l’on ne change pas soi-même, l’environnement, lui, change.   Le climat d’achat de ces derniers temps a été teinté d’incertitude et, dans une grande partie de notre pays, il a même manqué la couleur blanc neige. Les habitudes d’achat ne se sont pas encore adaptées à ce nouveau climat. La veste d’été et la veste d’hiver sont des achats évidents, mais l’idée d’une veste de travail pour l’intersaison n’a pas encore vraiment percé.   L’atmosphère d’incertitude est également alimentée par la politique et le coronavirus. La majeure partie de la production de Dimex se trouve en Europe de l’Est, 85 % de notre chiffre d’affaires provient de la Finlande, et pourtant les incertitudes globales nous affectent fortement, nous aussi. Indépendamment du degré d’internationalisation des achats et des ventes, nous faisons tous partie du climat global.   Pourquoi donc être de bonne humeur ? Mauno Koivisto l’a dit : « Si nous ne savons pas avec certitude comment les choses vont tourner, supposons qu’elles tournent bien. » Le réalisme n’exige en rien de sombrer dans la morosité. Le pessimisme ni le cynisme ne sont des synonymes du réalisme. Dimex a bien l’intention de briller cette année encore.   Les conditions difficiles offrent l’occasion de réfléchir à la raison d’être de l’entreprise et à ce qui nous distingue réellement des autres. Pourquoi Dimex est-elle, selon notre meilleure estimation, la plus grande marque de vêtements de travail lourds en Finlande ?   Les équipements de protection représentent un business plus important dans notre pays que ne le laisserait penser la taille de la population. Chaque entreprise cherche « de bons profils ». L’image employeur comprend aussi les vêtements de travail. Des vêtements de travail de qualité, beaux et fonctionnels renforcent également la marque auprès des clients. C’est plutôt la règle que l’exception que l’employeur achète à l’employé les vêtements de travail certifiés exigés par son poste. On investit aussi chaque année davantage dans la sécurité au travail. Il serait un geste assez brutal, pour une entreprise, de faire cette année un peu moins que l’an dernier pour la sécurité au travail. Les conséquences de l’incapacité de travail d’un individu sont énormes, y compris financièrement, et pour l’employeur aussi. Cela motive. Même s’il reste encore énormément à faire en matière de sécurité au travail, nous y avons néanmoins consacré, à l’échelle internationale, beaucoup de réflexion et d’argent. Ainsi, le marché du vêtement de travail lourd en Finlande est attractif et il y a beaucoup d’acteurs concurrents dans ce domaine également. Une marque forte, le design from Finland et l’amélioration continue sont les angles de différenciation de Dimex. L’efficacité de cette stratégie de long terme a été confirmée par le prix d’Entreprise de l’année, basé sur les résultats du classement « Menestyjät » de Kauppalehti.   Comment exprimons-nous alors ce que nous sommes aux utilisateurs finaux ? Une marque ne doit pas être inventée de toutes pièces, elle doit refléter la réalité. L’attitude No Bullsh*t Dimex a également très bien fonctionné en marketing. Si les marques concurrentes se positionnent comme les avocats du marché du vêtement de travail, Dimex est la pomme de terre. Fonctionnelle, qui traverse le temps, sans chichis.   Nous avançons donc, nous n’avons jamais fait partie du business de l’attente. Ce qui ne croît pas pourrit. Il faut aussi apprendre de ses erreurs, car d’un germe peut pousser une nouvelle pomme de terre.   Supposons que si vous n’avez pas acheté de pantalon d’hiver, mais que vous avez porté tout l’hiver un pantalon d’été, vous avez maintenant besoin d’une nouvelle paire. En route vers une nouvelle saison !   Cordialement, Tuire, l’optimiste éternelle Entrepreneuse-propriétaire / Sorterouter / Présidente du conseil d’administration tuire.krogerus@dimex.fi