Olin työurani alkuvuosina 1989 – 1996 suomalaisen muotiteollisuuden palveluksessa. Noiden seitsemän vuoden aikana tekstiili- ja vaatetusalan työpaikkojen määrä Suomessa puolittui yli 30 tuhannesta alle 15 tuhanteen. Nyt työpaikkoja on alle 5000. On selvää, että tästä rajusta rakennemuutoksesta ovat selvinneet vain toimialan vahvimmat yritykset.
Dimex yhtiönä oli minulle aiemmin tuttu talouslehtien Pohjois-Savon alueen menestyjälistausten yhtenä kärkinimistä usean vuoden ajalta. Nyt olen muutamien kuukausien ajan hallituksen jäsenenä tutustunut yhtiöön tarkemmin. Olen voinut todeta, että Dimexin menestys on määrätietoisen ja tinkimättömän työn tulosta.
À mon avis, une réussite durable dans le monde des affaires exige que l’entreprise soit capable, en toutes circonstances, de créer de la valeur pour ses clients. Dimex crée de la valeur de deux façons : du point de vue de l’utilisateur final, les produits Dimex sont conçus comme des vêtements de travail durables, fonctionnels et sûrs pour tous ceux qui travaillent avec un engagement total. Du point de vue du revendeur, les produits Dimex offrent la possibilité de réaliser de bons résultats économiques. Une marque forte qui se distingue par sa qualité et la fiabilité de ses livraisons, ainsi que l’engagement dans le développement du réseau de distribution, sont à mes yeux les pierres angulaires de l’activité de Dimex.
Dimex vietti viime vuonna 35-vuotisjuhliaan. Samalla Dimexissä saatettiin loppuun hallittu ja huolella suunniteltu sukupolvenvaihdos. Uutena hallituksen jäsenenä on ollut helppo havaita, että nyt perheyhtiötä johtaa Dimex-asenteella luova kolmikko, jolla on vahva yhteinen tahtotila kehittää Dimexiä entistäkin vahvemmaksi yritykseksi niin Suomessa kuin lähialueillakin.
- Arto Herranen