Au début de ma carrière, de 1989 à 1996, j’ai travaillé dans l’industrie finlandaise de la mode. En sept ans, le nombre d’emplois dans le secteur textile et de l’habillement en Finlande a été divisé par deux, passant de plus de 30 000 à moins de 15 000. Aujourd’hui, il y a moins de 5 000 emplois. Il est clair que seules les entreprises les plus solides du secteur ont survécu à cette restructuration brutale.
Je connaissais déjà Dimex en tant qu’entreprise, car elle figurait depuis plusieurs années parmi les premiers des classements de réussite de la région de Savonie du Nord dans la presse économique. Depuis quelques mois que je siège au conseil d’administration, j’ai appris à mieux connaître la société. J’ai pu constater que le succès de Dimex est le fruit d’un travail déterminé et sans compromis.
À mon avis, une réussite durable dans le monde des affaires exige que l’entreprise soit capable, en toutes circonstances, de créer de la valeur pour ses clients. Dimex crée de la valeur de deux façons : du point de vue de l’utilisateur final, les produits Dimex sont conçus comme des vêtements de travail durables, fonctionnels et sûrs pour tous ceux qui travaillent avec un engagement total. Du point de vue du revendeur, les produits Dimex offrent la possibilité de réaliser de bons résultats économiques. Une marque forte qui se distingue par sa qualité et la fiabilité de ses livraisons, ainsi que l’engagement dans le développement du réseau de distribution, sont à mes yeux les pierres angulaires de l’activité de Dimex.
Dimex a fêté l’an dernier ses 35 ans. Dans le même temps, une transmission générationnelle maîtrisée et soigneusement planifiée a été menée à son terme chez Dimex. En tant que nouveau membre du conseil d’administration, il m’a été facile de constater que l’entreprise familiale est désormais dirigée, avec l’attitude Dimex, par un trio créatif animé d’une forte volonté commune de développer Dimex pour en faire une entreprise encore plus solide, en Finlande comme dans les pays voisins.
- Arto Herranen