Om tillit
Dimex är nummer 5 i Foxa Oy:s kundregister. Dimex var den femte kunden som lade en beställning hos det nystartade företaget. Det var väldigt viktigt för oss då. Ett stort tack för det.
Foxa Oy:s rötter går tillbaka till Finlayson Forssa Oy, som gick i konkurs i november 2008. Överraskningen var stor för alla – personal, leverantörer och kunder. Fast företaget hade gått dåligt de sista åren, trodde ingen att en 160 år gammal institution kunde försvinna. Men det kan den.
Efter konkursen funderade jag på vad jag nu skulle göra. Först väntade jag på snabba samtal från headhunters, kontakt från de där trevliga typerna som några år tidigare inställsamt erbjudit gnistrande utmaningar. De ringde inte. De hade väl tappat bort mitt telefonnummer. Eller så berodde det på att mitt personliga bäst före-datum hade passerats.
När inga jobberbjudanden kom började jag fundera på att starta företag. När jag lyckats locka med mig Marjaana Naatula, som ansvarat för produktutvecklingen på Finlayson Forssa, gick vi från ord till handling. Tidpunkten var inte den bästa. Då var lågkonjunkturen, orsakad av den amerikanska bostadsbubblan, som värst. Jag minns att vi konstaterade att härifrån kan tiderna bara bli bättre. Nå, rätt grått har det varit i republiken även efter det.
Kontoret grundades i vindsrummet i vårt egnahemshus. Sedan förhandlade vi om finansiering, ritade logotyp, skaffade kopiator, gjorde leveransavtal och skötte allt möjligt smått och gott som hör till starten av ett nytt företag. Något saknades ändå fortfarande – vi behövde kunder. Vi hade inte mycket annat säkert att erbjuda än vår personliga yrkesskicklighet. En av de första kunderna var Dimex. Jukka måste ha funderat en del. Men han litade.
Nu, sex år senare, har den nystartade firmans dödsskuggedal passerats och företaget står stadigt på egna ben. I Forssa finns ett mångsidigt textillaboratorium och rätt stora tyglager. Med Carringtons inträde är vårt sortiment av arbetsklädestyger sannolikt marknadens bredaste.
Under de här åren har det varit fint att följa Dimex utveckling. Företaget har alltid varit välskött och Dimex-varumärket har byggts upp med beundransvärd långsiktighet. I och med generationsskiftet har den unga kvinnliga hurricanekraften blåst dammet ur kollektionen och ytterligare förtydligat konceptet. Att göra affärer med alla dimexare är alltid okomplicerat och trevligt. Ett härligt gäng.
Tillit är inget femårs-yya-avtal. Den måste förtjänas på nytt varje morgon och vid varje leverans. Och om något går fel sätts tilliten på prov. Då måste också besvärliga saker skötas i god samförstånd och utan dröjsmål.
FOXA OY
Jukka Sipilä
Verkställande direktör
FÖRÄNDRINGAR HÅLLER FÖRETAGEN I RÖRELSE
YKK har funnits i Finland i över tre årtionden, sedan 1979. Det som en gång var en dragkedjefabrik specialiserad på massproduktion har under ett par årtionden omformats till ett försäljnings- och marknadskontor med några få anställda. De radikala förändringarna har varit nödvändiga för att bevara konkurrenskraften.
Oavsett om förändringarna i ett företag är små eller stora orsakar de alltid osäkerhet, rykten och oklarheter. Mitt i förändringen måste man anpassa sig till det nya och gå planmässigt mot de uppsatta målen. Mitt i allt detta måste man komma ihåg varför vår verksamhet finns till: för att leverera kvalitetsprodukter till våra kunder. Enligt YKK:s filosofi lyckas ingen om han inte är andra till nytta.
”No One Prospers Unless He Renders Benefit to Others”
Dimex Oy har varit en mycket viktig samarbetspartner för YKK i tre årtionden. De första beställningarna levererade vi redan 1984. I dag kan partnerskapet beskrivas som mycket betydelsefullt och vårt samarbete omfattar alla YKK:s produktfamiljer.
Samarbetet med Dimex har varit en givande tid. Tillsammans har vi tagit oss igenom de förändringar som vi under årens lopp har varit tvungna att göra. Förändringarna har inte alltid varit behagliga. Öppen och ärlig kommunikation har haft stor betydelse för att genomföra förändringarna och har i sin tur möjliggjort att samarbetet kunnat fortsätta även under svåra tider.
Få företag lyckas utan förmåga att förnya sig. Jag har på nära håll fått följa den förändring och förnyelse som även Dimexfolket har gått igenom under drygt ett decennium. Mitt i förändringen är företagsledning och personalens motivation nyckelfaktorer. Av Jukka Krogerus kan vi lära oss förändringsledning – på Dimex råder en riktig göra-anda!
Jag vill tacka alla på Dimex för ett långvarigt samarbete!
YKK Finland
Petri Linna
General Manager
Är försäljning och inköp varandras motsatser?
Jag har arbetat med försäljning i nästan 40 år och med inköp i drygt 30 år. Jag har haft och har möjlighet att göra båda sakerna samtidigt. Det finns många positiva sidor i det här arbetet.
Är säljande och köpande varandras motsatser? Försäljning är en ”ödmjuk” verksamhet och inköp kan man göra med ”bröstet ut”. Är det lättare att köpa än att sälja? Det är ju alltid lättare att köpa än att sälja?
Enligt mig bygger båda på god växelverkan och att skapa förtroende. De har väldigt mycket gemensamt. De kompletterar också varandra som arbete. Det är bra att ha både en god självkänsla och ödmjukhet i det man gör. I båda är det viktigt att ”göra hemläxan ordentligt”. I båda är det viktigt att partnerskapet skapar mervärde för båda parter. Under resans gång har jag upplevt både framgångar och misslyckanden i båda. I livet, liksom i arbetslivet, inträffar det ibland misslyckanden. Det viktiga är att ta lärdom, man ska inte bli kvar och ”plaska runt” i dem. Man måste gå vidare och komma ihåg att det finns positiva saker. Det gör det.
Tillsammans med Jukka och Petri har vi samarbetat länge. Samarbetet har varit och är direkt och bygger på förtroende. När det har funnits lite svårare stunder har vi kunnat behandla sakerna som just saker, och med förtroende. Jag tror att våra företag ömsesidigt har skapat det där berömda mervärdet för varandra. Ett hjärtligt tack till båda herrarna och deras lag.
DIMEX OY
Jukka Krogerus
Verkställande direktör
FÖRÄNDRINGAR HÅLLER FÖRETAGEN I RÖRELSE
YKK har funnits i Finland i över tre årtionden, sedan 1979. Det som en gång var en dragkedjefabrik specialiserad på massproduktion har under ett par årtionden omformats till ett försäljnings- och marknadskontor med några få anställda. De radikala förändringarna har varit nödvändiga för att bevara konkurrenskraften.
Oavsett om förändringarna i ett företag är små eller stora orsakar de alltid osäkerhet, rykten och oklarheter. Mitt i förändringen måste man anpassa sig till det nya och gå planmässigt mot de uppsatta målen. Mitt i allt detta måste man komma ihåg varför vår verksamhet finns till: för att leverera kvalitetsprodukter till våra kunder. Enligt YKK:s filosofi lyckas ingen om han inte är andra till nytta.
”No One Prospers Unless He Renders Benefit to Others”
Dimex Oy har varit en mycket viktig samarbetspartner för YKK i tre årtionden. De första beställningarna levererade vi redan 1984. I dag kan partnerskapet beskrivas som mycket betydelsefullt och vårt samarbete omfattar alla YKK:s produktfamiljer.
Samarbetet med Dimex har varit en givande tid. Tillsammans har vi tagit oss igenom de förändringar som vi under årens lopp har varit tvungna att göra. Förändringarna har inte alltid varit behagliga. Öppen och ärlig kommunikation har haft stor betydelse för att genomföra förändringarna och har i sin tur möjliggjort att samarbetet kunnat fortsätta även under svåra tider.
Få företag lyckas utan förmåga att förnya sig. Jag har på nära håll fått följa den förändring och förnyelse som även Dimexfolket har gått igenom under drygt ett decennium. Mitt i förändringen är företagsledning och personalens motivation nyckelfaktorer. Av Jukka Krogerus kan vi lära oss förändringsledning – på Dimex råder en riktig göra-anda!
Jag vill tacka alla på Dimex för ett långvarigt samarbete!
YKK Finland
Petri Linna
General Manager
Är försäljning och inköp varandras motsatser?
Jag har arbetat med försäljning i nästan 40 år och med inköp i drygt 30 år. Jag har haft och har möjlighet att göra båda sakerna samtidigt. Det finns många positiva sidor i det här arbetet.
Är säljande och köpande varandras motsatser? Försäljning är en ”ödmjuk” verksamhet och inköp kan man göra med ”bröstet ut”. Är det lättare att köpa än att sälja? Det är ju alltid lättare att köpa än att sälja?
Enligt mig bygger båda på god växelverkan och att skapa förtroende. De har väldigt mycket gemensamt. De kompletterar också varandra som arbete. Det är bra att ha både en god självkänsla och ödmjukhet i det man gör. I båda är det viktigt att ”göra hemläxan ordentligt”. I båda är det viktigt att partnerskapet skapar mervärde för båda parter. Under resans gång har jag upplevt både framgångar och misslyckanden i båda. I livet, liksom i arbetslivet, inträffar det ibland misslyckanden. Det viktiga är att ta lärdom, man ska inte bli kvar och ”plaska runt” i dem. Man måste gå vidare och komma ihåg att det finns positiva saker. Det gör det.
Tillsammans med Jukka och Petri har vi samarbetat länge. Samarbetet har varit och är direkt och bygger på förtroende. När det har funnits lite svårare stunder har vi kunnat behandla sakerna som just saker, och med förtroende. Jag tror att våra företag ömsesidigt har skapat det där berömda mervärdet för varandra. Ett hjärtligt tack till båda herrarna och deras lag.
DIMEX OY
Jukka Krogerus
Verkställande direktör