Luottamuksesta
Dimex on Foxa Oy:n asiakasrekisterissä numero 5. Dimex oli viides asiakas, joka antoi tilauksen aloittavalle yritykselle. Se oli silloin meille erittäin tärkeää. Suuri kiitos siitä.
Foxa Oy:n juuret juontavat Finlayson Forssa Oy:hyn, joka yhtiö meni konkurssiin marraskuussa 2008. Yllätys oli suuri kaikille – niin henkilöstölle, tavarantoimittajille kuin asiakkaille. Vaikka firmalla oli mennyt huonosti viimeiset vuodet, kukaan ei uskonut, että 160 vuotta vanha instituutio voisi loppua. Kyllä voi.
Konkurssin jälkeen ihmettelin mitä nyt tekisin. Ensin odottelin pikaisia soittoja head-huntereilta, yhteydenottoa noilta mukavilta kavereilta, jotka muutama vuosi aiemmin olivat lipevästi tarjonneet säkenöiviä haasteita. Eivät soittaneet. Olivat varmaankin hukanneet puhelinnumeroni. Vai liekö syynä, että henkilökohtainen parasta ennen päiväys oli ohitettu.
Kun työtarjouksia ei tullut, pohdiskelin yritystoiminnan aloittamista. Kun sain houkuteltua mukaan Finlayson Forssan tuotekehityksestä vastanneen Marjaana Naatulan, ryhdyimme tuumasta toimeen. Ajankohta ei ollut paras mahdollinen. Silloin oli Amerikan asuntokuplan aiheuttama lama pahimmillaan. Muistan kun totesimme, että tästä ajat eivät voi kuin parantua. Noh, aika harmaata on tasavallassa ollut senkin jälkeen.
Toimisto perustettiin kotitalomme vinttihuoneeseen. Sitten neuvoteltiin rahoituksesta, piirrettiin logoa, hankittiin kopiokone, tehtiin toimitussopimuksia ja hoideltiin sen sekalaisia uuden yrityksen alkuun liittyviä askareita. Vielä puuttui jotain - piti saada asiakkaita. Meillä ei ollut tarjota paljoa muuta varmaa kuin henkilökohtainen ammattitaitomme. Yksi ensimmäisistä asiakkaista oli Dimex. Mahtoi Jukkaa mietityttää. Luotti kuitenkin.
Nyt, kuusi vuotta myöhemmin, aloittavan yrityksen kalman laakso on ohitettu ja firma on tukevasti jaloillaan. Forssassa on monipuolinen kangaslaboratorio ja suurehkot kangasvarastot. Carringtonin mukaantulon myötä valikoimamme työvaatekankaita lienee markkinoiden laajin.
Näiden vuosien aikana on ollut hienoa ollut seurata Dimexin kehittymistä. Firma on aina ollut hyvin hoidettu ja Dimex-brandia on rakennettu ihailtavan pitkäjänteisesti. Sukupolvenvaihdoksen myötä mukaan tullut nuorten naisten hurrikaanienergia on puhaltanut pölyjä mallistosta ja kirkastanut konseptia edelleen. Asioiminen kaikkien dimexiläisten kanssa on aina mutkatonta ja mukavaa. Hienoa porukkaa.
Luottamus ei ole mikään viisivuotiskautinen yya-sopimus. Se pitää lunastaa uudestaan joka aamu ja joka toimitus. Ja jos jotain menee pieleen, luottamus punnitaan. Silloin hankalatkin hommat pitää hoitaa hyvässä yhteisymmärryksessä vitkastelematta.
FOXA OY
Jukka Sipilä
Toimitusjohtaja
FÖRÄNDRINGAR HÅLLER FÖRETAGEN I RÖRELSE
YKK har funnits i Finland i över tre årtionden, sedan 1979. Det som en gång var en dragkedjefabrik specialiserad på massproduktion har under ett par årtionden omformats till ett försäljnings- och marknadskontor med några få anställda. De radikala förändringarna har varit nödvändiga för att bevara konkurrenskraften.
Oavsett om förändringarna i ett företag är små eller stora orsakar de alltid osäkerhet, rykten och oklarheter. Mitt i förändringen måste man anpassa sig till det nya och gå planmässigt mot de uppsatta målen. Mitt i allt detta måste man komma ihåg varför vår verksamhet finns till: för att leverera kvalitetsprodukter till våra kunder. Enligt YKK:s filosofi lyckas ingen om han inte är andra till nytta.
”No One Prospers Unless He Renders Benefit to Others”
Dimex Oy har varit en mycket viktig samarbetspartner för YKK i tre årtionden. De första beställningarna levererade vi redan 1984. I dag kan partnerskapet beskrivas som mycket betydelsefullt och vårt samarbete omfattar alla YKK:s produktfamiljer.
Samarbetet med Dimex har varit en givande tid. Tillsammans har vi tagit oss igenom de förändringar som vi under årens lopp har varit tvungna att göra. Förändringarna har inte alltid varit behagliga. Öppen och ärlig kommunikation har haft stor betydelse för att genomföra förändringarna och har i sin tur möjliggjort att samarbetet kunnat fortsätta även under svåra tider.
Få företag lyckas utan förmåga att förnya sig. Jag har på nära håll fått följa den förändring och förnyelse som även Dimexfolket har gått igenom under drygt ett decennium. Mitt i förändringen är företagsledning och personalens motivation nyckelfaktorer. Av Jukka Krogerus kan vi lära oss förändringsledning – på Dimex råder en riktig göra-anda!
Jag vill tacka alla på Dimex för ett långvarigt samarbete!
YKK Finland
Petri Linna
General Manager
Är försäljning och inköp varandras motsatser?
Jag har arbetat med försäljning i nästan 40 år och med inköp i drygt 30 år. Jag har haft och har möjlighet att göra båda sakerna samtidigt. Det finns många positiva sidor i det här arbetet.
Är säljande och köpande varandras motsatser? Försäljning är en ”ödmjuk” verksamhet och inköp kan man göra med ”bröstet ut”. Är det lättare att köpa än att sälja? Det är ju alltid lättare att köpa än att sälja?
Enligt mig bygger båda på god växelverkan och att skapa förtroende. De har väldigt mycket gemensamt. De kompletterar också varandra som arbete. Det är bra att ha både en god självkänsla och ödmjukhet i det man gör. I båda är det viktigt att ”göra hemläxan ordentligt”. I båda är det viktigt att partnerskapet skapar mervärde för båda parter. Under resans gång har jag upplevt både framgångar och misslyckanden i båda. I livet, liksom i arbetslivet, inträffar det ibland misslyckanden. Det viktiga är att ta lärdom, man ska inte bli kvar och ”plaska runt” i dem. Man måste gå vidare och komma ihåg att det finns positiva saker. Det gör det.
Tillsammans med Jukka och Petri har vi samarbetat länge. Samarbetet har varit och är direkt och bygger på förtroende. När det har funnits lite svårare stunder har vi kunnat behandla sakerna som just saker, och med förtroende. Jag tror att våra företag ömsesidigt har skapat det där berömda mervärdet för varandra. Ett hjärtligt tack till båda herrarna och deras lag.
DIMEX OY
Jukka Krogerus
Verkställande direktör
FÖRÄNDRINGAR HÅLLER FÖRETAGEN I RÖRELSE
YKK har funnits i Finland i över tre årtionden, sedan 1979. Det som en gång var en dragkedjefabrik specialiserad på massproduktion har under ett par årtionden omformats till ett försäljnings- och marknadskontor med några få anställda. De radikala förändringarna har varit nödvändiga för att bevara konkurrenskraften.
Oavsett om förändringarna i ett företag är små eller stora orsakar de alltid osäkerhet, rykten och oklarheter. Mitt i förändringen måste man anpassa sig till det nya och gå planmässigt mot de uppsatta målen. Mitt i allt detta måste man komma ihåg varför vår verksamhet finns till: för att leverera kvalitetsprodukter till våra kunder. Enligt YKK:s filosofi lyckas ingen om han inte är andra till nytta.
”No One Prospers Unless He Renders Benefit to Others”
Dimex Oy har varit en mycket viktig samarbetspartner för YKK i tre årtionden. De första beställningarna levererade vi redan 1984. I dag kan partnerskapet beskrivas som mycket betydelsefullt och vårt samarbete omfattar alla YKK:s produktfamiljer.
Samarbetet med Dimex har varit en givande tid. Tillsammans har vi tagit oss igenom de förändringar som vi under årens lopp har varit tvungna att göra. Förändringarna har inte alltid varit behagliga. Öppen och ärlig kommunikation har haft stor betydelse för att genomföra förändringarna och har i sin tur möjliggjort att samarbetet kunnat fortsätta även under svåra tider.
Få företag lyckas utan förmåga att förnya sig. Jag har på nära håll fått följa den förändring och förnyelse som även Dimexfolket har gått igenom under drygt ett decennium. Mitt i förändringen är företagsledning och personalens motivation nyckelfaktorer. Av Jukka Krogerus kan vi lära oss förändringsledning – på Dimex råder en riktig göra-anda!
Jag vill tacka alla på Dimex för ett långvarigt samarbete!
YKK Finland
Petri Linna
General Manager
Är försäljning och inköp varandras motsatser?
Jag har arbetat med försäljning i nästan 40 år och med inköp i drygt 30 år. Jag har haft och har möjlighet att göra båda sakerna samtidigt. Det finns många positiva sidor i det här arbetet.
Är säljande och köpande varandras motsatser? Försäljning är en ”ödmjuk” verksamhet och inköp kan man göra med ”bröstet ut”. Är det lättare att köpa än att sälja? Det är ju alltid lättare att köpa än att sälja?
Enligt mig bygger båda på god växelverkan och att skapa förtroende. De har väldigt mycket gemensamt. De kompletterar också varandra som arbete. Det är bra att ha både en god självkänsla och ödmjukhet i det man gör. I båda är det viktigt att ”göra hemläxan ordentligt”. I båda är det viktigt att partnerskapet skapar mervärde för båda parter. Under resans gång har jag upplevt både framgångar och misslyckanden i båda. I livet, liksom i arbetslivet, inträffar det ibland misslyckanden. Det viktiga är att ta lärdom, man ska inte bli kvar och ”plaska runt” i dem. Man måste gå vidare och komma ihåg att det finns positiva saker. Det gör det.
Tillsammans med Jukka och Petri har vi samarbetat länge. Samarbetet har varit och är direkt och bygger på förtroende. När det har funnits lite svårare stunder har vi kunnat behandla sakerna som just saker, och med förtroende. Jag tror att våra företag ömsesidigt har skapat det där berömda mervärdet för varandra. Ett hjärtligt tack till båda herrarna och deras lag.
DIMEX OY
Jukka Krogerus
Verkställande direktör