Olin työurani alkuvuosina 1989 – 1996 suomalaisen muotiteollisuuden palveluksessa. Noiden seitsemän vuoden aikana tekstiili- ja vaatetusalan työpaikkojen määrä Suomessa puolittui yli 30 tuhannesta alle 15 tuhanteen. Nyt työpaikkoja on alle 5000. On selvää, että tästä rajusta rakennemuutoksesta ovat selvinneet vain toimialan vahvimmat yritykset.
Dimex yhtiönä oli minulle aiemmin tuttu talouslehtien Pohjois-Savon alueen menestyjälistausten yhtenä kärkinimistä usean vuoden ajalta. Nyt olen muutamien kuukausien ajan hallituksen jäsenenä tutustunut yhtiöön tarkemmin. Olen voinut todeta, että Dimexin menestys on määrätietoisen ja tinkimättömän työn tulosta.
Långvarig framgång i affärslivet förutsätter enligt min mening att företaget under alla omständigheter förmår skapa värde för sina kunder. Dimex skapar värde på två sätt: ur slutanvändarens perspektiv är Dimex produkter gjorda till hållbara, funktionella och säkra arbetskläder för alla som gör sitt jobb med full attityd. Ur återförsäljarens perspektiv erbjuder Dimex produkter möjlighet att göra ett gott ekonomiskt resultat. Ett starkt varumärke som utmärker sig genom kvalitet och leveranssäkerhet och ett engagemang i att utveckla återförsäljningskanalen är enligt min mening hörnstenarna i Dimex verksamhet.
Dimex vietti viime vuonna 35-vuotisjuhliaan. Samalla Dimexissä saatettiin loppuun hallittu ja huolella suunniteltu sukupolvenvaihdos. Uutena hallituksen jäsenenä on ollut helppo havaita, että nyt perheyhtiötä johtaa Dimex-asenteella luova kolmikko, jolla on vahva yhteinen tahtotila kehittää Dimexiä entistäkin vahvemmaksi yritykseksi niin Suomessa kuin lähialueillakin.
-Arto Herranen