I början av min yrkesbana, 1989–1996, arbetade jag inom den finländska modeindustrin. Under de sju åren halverades antalet arbetsplatser inom textil‑ och beklädnadsbranschen i Finland från över 30 000 till under 15 000. Nu finns det färre än 5 000 jobb. Det är uppenbart att det bara är branschens starkaste företag som har klarat denna kraftiga strukturomvandling.
Som företag var Dimex för mig tidigare bekant som ett av topnamnen på affärstidningarnas listor över framgångsrika företag i Norra Savolax under flera år. Nu har jag under några månader som styrelsemedlem lärt känna företaget närmare. Jag har kunnat konstatera att Dimex framgång är resultatet av målmedvetet och kompromisslöst arbete.
Långvarig framgång i affärslivet förutsätter enligt min mening att företaget under alla omständigheter förmår skapa värde för sina kunder. Dimex skapar värde på två sätt: ur slutanvändarens perspektiv är Dimex produkter gjorda till hållbara, funktionella och säkra arbetskläder för alla som gör sitt jobb med full attityd. Ur återförsäljarens perspektiv erbjuder Dimex produkter möjlighet att göra ett gott ekonomiskt resultat. Ett starkt varumärke som utmärker sig genom kvalitet och leveranssäkerhet och ett engagemang i att utveckla återförsäljningskanalen är enligt min mening hörnstenarna i Dimex verksamhet.
Dimex firade i fjol sitt 35-årsjubileum. Samtidigt slutfördes på Dimex ett kontrollerat och noggrant planerat generationsskifte. Som ny styrelsemedlem har det varit lätt att se att familjeföretaget nu leds av en kreativ trio med Dimex-attityd och en stark gemensam vilja att utveckla Dimex till ett ännu starkare företag både i Finland och i närområdena.
-Arto Herranen