Voimatel förbättrade arbetstillfredsställelsen med arbetskläder från Dimex

Voimatel bygger infrastruktur som är kritisk för försörjningsberedskapen och samtidigt en gemenskap där människorna står i centrum. ”Vi bygger också en gemenskap och vägleds av principen att människorna är vår största tillgång. Om människorna inte mår bra, mår inte heller Voimatel bra”, säger Voimatels vd Mikko Heinonen.

För några år sedan började företaget söka en lösning på en fråga som länge hade varit aktuell: Hur löser man problemet med arbetskläder för närmare tusen personer?

Startskottet blev direkt och kraftfull feedback från montörerna, som skickades via e-post till hela företaget. Meddelandet, som framför allt riktade sig till ledningen, löd: ”Ta på er de flamskyddskläder som är avsedda för montörerna under sommarhettan och försök jobba i dem en hel dag. Berätta sedan hur det känns”, minns Voimatels telekommunikationsmontör Jari Parviainen.

Voimatel tog feedbacken på allvar. ”Våra montörer hade ett problem – vi såg att det fanns ett missnöje. Samtidigt fick vi ett utmärkt tillfälle att gå igenom riskbedömningen och kostnaderna för arbetskläderna. Vi funderade på om vi genom att öka arbetstillfredsställelsen kunde skapa ett business case där kostnaderna minskar och produktiviteten förbättras”, berättar Heinonen.

”I vår strategi har vi ett definierat hållbarhetsprogram som även omfattade den här processen. Detsamma gäller våra samarbetspartner – våra värderingar måste gå hand i hand. Med Dimex stämde de överens”, berättar Heinonen.

Dimex är expert på slitstarka arbetskläder och vill också vara den bästa partnern för sina kunder. Samarbetet handlade därför inte bara om att köpa kläder, utan omfattade hela processen: riskkartläggning, planering, val av olika kläder för olika arbetsuppgifter, provning, testanvändning, inköp, lagerhållning, märkning och tvättservice. Som en del av samarbetet beslutade man också att ta fram en egen arbetsklädeskollektion för kvinnor.

Resultatet av processen är tydligt för Voimatel: ”Vi lyckades öka medarbetarnas tillfredsställelse och den totala kostnadseffektiviteten. Produktiviteten och arbetstillfredsställelsen förbättrades. Så enkelt är det”, konstaterar Heinonen.