Minu äripartner on mu naine Sirkka, kes vastutab finantside, personali ja arendusprojektide eest. Ta on ka Dimexi juhatuse esimees. Meie tütred Riitta ja Tuire on samuti aktsionärid. Tuire on nüüdseks üle kuue kuu töötanud ka meie kliendihaldurina. Lisaks asutas Dimexi 1982. aastal mu vend Timo, seega võime öelda: see on SOOME PEREETTEVÕTE.

Praeguses majandusolukorras konkurents tiheneb. Me kõik tahame mängus olla. See on hea. Konkurents on alati olnud ja see on alati olnud tihedam. Vähemalt nii kaua, kui mina mäletan. Kas see kunagi kaob, kui see alati tihedamaks läheb - see on küsimus. Igal juhul on hea, et konkurents on. Nii saame paremaid tooteid konkurentsivõimelisema hinnaga. Ja teisalt: KONKURENTS ON LÕBUS.

Dimexi peamine turg on Soome. Tooted on disainitud eelkõige soomlastele. Tihti on meie konkurendiks Rootsi ettevõte. Rootsis on suuri ja suurepäraseid tegijaid ning me konkureerime pidevalt nendega. Seega peab Soome ettevõte olema konkurentsivõimeline. See ongi see, mis meil Dimexis on. Toodet ei tasu osta ainult sellepärast, et see on Soome ettevõtte toode. Teisest küljest, kas soomlane olemine pole mitte pahe, vähemalt Soomes? Hei Rootsi. ÄRA ANDA ALLA.

Aasta esimesed kolm kuud on möödas. Võib öelda, et aasta algus on olnud teistsugune, kui me ette kujutasime. Raske on ennustada, milline olukord järgmise kolme kuu pärast on. ELU LÄHEB EDASI. SEE ON KINDEL.

See on minu viimane postitus praegu. Keegi teine jätkab nädala pärast. AGA KES?

Tänan teid. Ilusat kevadet soovides,

Jukka Krogerus

tj

PS. Tagasiside on endiselt teretulnud.

jukka.krogerus@dimex.fi