Töötasin oma karjääri algusaastatel, aastatel 1989–1996, Soome moetööstuses. Nende seitsme aasta jooksul vähenes tekstiili- ja rõivatööstuse töökohtade arv Soomes poole võrra, enam kui 30 000-lt alla 15 000-le. Nüüd on töökohti alla 5000. On selge, et ainult valdkonna tugevaimad ettevõtted on sellest drastilisest struktuurimuutusest üle elanud.

Olin Dimexiga kui ettevõttega varem tuttav, olles mitu aastat olnud Põhja-Savo piirkonna edukate ettevõtete äriajakirjade edetabelites üks tippnimesid. Nüüd, juhatuse liikmena, olen ettevõtet paar kuud lähemalt tundma õppinud. Olen võinud öelda, et Dimexi edu on sihikindla ja kompromissitu töö tulemus.

Minu arvates eeldab pikaajaline edu äris, et ettevõte suudab luua oma klientidele väärtust igas olukorras. Dimex loob väärtust kahel viisil: lõppkasutaja vaatenurgast on Dimexi tooted valmistatud vastupidavaks, funktsionaalseks ja ohutuks tööriietuseks kõigile neile, kes teevad oma tööd täie pühendumusega. Jaemüüja vaatenurgast pakuvad Dimexi tooted võimalust saavutada head finantstulemust. Minu arvates on tugev bränd, mida iseloomustab kvaliteet ja tarnekindlus, ning pühendumus jaemüügikanali arendamisele Dimexi tegevuse nurgakivid.

Dimex tähistas eelmisel aastal oma 35. aastapäeva. Samal ajal viidi Dimexis lõpule kontrollitud ja hoolikalt planeeritud põlvkonnavahetus. Uue juhatuse liikmena on olnud lihtne näha, et perefirmat juhib nüüd loominguline kolmik Dimexi suhtumisega, kellel on tugev ühine tahe arendada Dimexit veelgi tugevamaks ettevõtteks nii Soomes kui ka ümbritsevatel aladel.

-Arto Herranen