Om tillit
Dimex står som nummer 5 i kunderegisteret til Foxa Oy. Dimex var den femte kunden som la inn en bestilling hos det nystartede selskapet. Det var svært viktig for oss den gangen. En stor takk for det.
Foxa Oy har røtter tilbake til Finlayson Forssa Oy, som gikk konkurs i november 2008. Sjokket var stort for alle – både ansatte, leverandører og kunder. Selv om selskapet hadde slitt i flere år, var det ingen som trodde at en 160 år gammel institusjon kunne forsvinne. Det kan den.
Etter konkursen satt jeg og undret på hva jeg nå skulle gjøre. Først ventet jeg på raske telefoner fra hodejegere, kontakt fra de hyggelige karene som noen år tidligere smidig hadde tilbudt meg gnistrende utfordringer. De ringte ikke. De hadde vel mistet telefonnummeret mitt. Eller kanskje var årsaken at min personlige «best før»-dato var passert.
Da det ikke kom noen jobbtilbud, begynte jeg å vurdere å starte egen virksomhet. Da jeg fikk lokket med meg Marjaana Naatula, som hadde hatt ansvar for produktutviklingen i Finlayson Forssa, gikk vi fra tanke til handling. Tidspunktet var ikke det beste. Da var krisen etter den amerikanske boligboblen på sitt verste. Jeg husker at vi konstaterte at herfra kunne tidene bare bli bedre. Vel, det har vært ganske grått i republikken siden også.
Kontoret ble etablert på loftsrommet i huset vårt. Så forhandlet vi om finansiering, tegnet logo, skaffet kopimaskin, inngikk leveringsavtaler og tok oss av ymse gjøremål som hører starten på en ny bedrift til. Men noe manglet fortsatt – vi måtte få kunder. Vi hadde ikke mye annet å tilby enn vår personlige fagkunnskap. En av de aller første kundene var Dimex. Jukka må ha hatt sine betenkeligheter. Men han stolte på oss.
Nå, seks år senere, er dødsskyggenes dal for nyetablerte bedrifter passert, og firmaet står støtt på egne bein. I Forssa har vi et allsidig tekstillaboratorium og et forholdsvis stort stofflager. Med Carrington på laget er utvalget vårt av arbeidsstoffer trolig det bredeste på markedet.
I løpet av disse årene har det vært flott å følge Dimex’ utvikling. Selskapet har alltid vært godt drevet, og Dimex-merket er bygget opp med beundringsverdig langsiktighet. Med generasjonsskiftet har unge kvinner med orkanenergi blåst støvet av kolleksjonen og ytterligere tydeliggjort konseptet. Samhandlingen med alle dimex-folkene er alltid ukomplisert og hyggelig. En flott gjeng.
Tillit er ingen femårs «vennskap og samarbeid»-avtale. Den må innfris på nytt hver morgen og ved hver levering. Og hvis noe går galt, settes tilliten på prøve. Da må også vanskelige saker løses i god forståelse og uten å somle.
FOXA OY
Jukka Sipilä
Administrerende direktør
ENDRING HOLDER BEDRIFTENE I BEVEGELSE
YKK har vært i Finland i over tre tiår, siden 1979. Den gang var det en glidelåsfabrikk spesialisert på masseproduksjon, men i løpet av et par tiår har den endret form til et lite salgs- og markedsføringskontor med noen få ansatte. Radikale endringer har vært nødvendige for å bevare konkurranseevnen.
Uansett om endringene i en bedrift er små eller store, skaper de alltid usikkerhet, rykter og uklarheter. Midt i endringen må man tilpasse seg det nye og gå planmessig frem mot de målene som er satt. Midt oppi alt dette må vi huske hvorfor virksomheten vår eksisterer: for å levere produkter av høy kvalitet til kundene våre. Ifølge YKKs filosofi lykkes ingen hvis han ikke er til nytte for andre.
«No One Prospers Unless He Renders Benefit to Others»
Dimex Oy har vært en svært viktig samarbeidspartner for YKK i tre tiår. De første bestillingene leverte vi i 1984. I dag kan partnerskapet beskrives som svært betydningsfullt, og samarbeidet vårt omfatter alle YKKs produktfamilier.
Samarbeidet med Dimex har vært en givende tid. Sammen har vi kommet oss gjennom endringer som det gjennom årene har vært nødvendig å gjøre. Endringene har ikke alltid vært behagelige. Åpen og ærlig kommunikasjon har hatt stor betydning for å få gjennomført endringene, og har på sin side gjort det mulig å fortsette samarbeidet også i vanskelige tider.
Få bedrifter lykkes uten evne til fornyelse. Jeg har fått følge på nært hold den endringen og fornyelsen Dimex-folkene har gjennomgått i drøyt ti år. Midt i endringene er ledelsen av selskapet og motivasjonen til de ansatte helt avgjørende. Av Jukka Krogerus kan vi lære mye om endringsledelse – hos Dimex er det virkelig driv i sakene!
Jeg vil takke alle Dimex-ansatte for et langt og godt samarbeid!
YKK Finland
Petri Linna
General Manager
Er salg og innkjøp motsetninger?
Jeg har jobbet med salg i nesten 40 år og med innkjøp i godt over 30 år. Jeg har hatt og har mulighet til å gjøre begge deler samtidig. Denne jobben har mye positivt ved seg.
Er salg og innkjøp motsetninger? Salg er «ydmyk» virksomhet, mens innkjøp kan gjøres med «brystkassa framme». Er innkjøp enklere enn salg? Det er jo alltid lettere å kjøpe enn å selge?
Etter min mening bygger begge deler på god kommunikasjon og tillitsbygging. De har svært mye til felles. De utfyller hverandre også som arbeidsoppgaver. Det er bra å ha både god selvtillit og ydmykhet i det man gjør. I begge er det viktig å gjøre «hjemmeleksene» skikkelig. I begge er det viktig at partnerskapet skaper merverdi for begge parter. Underveis har jeg opplevd både suksesser og nederlag i begge. I livet, også i arbeidslivet, opplever man av og til nederlag. Det viktige er å lære av dem, man skal ikke bli liggende og «suppe» i dem. Man må gå videre og huske at det finnes positive ting. Det gjør det.
Sammen med Jukka og Petri har vi samarbeidet lenge. Samarbeidet har vært og er direkte og basert på tillit. Når det har vært vanskeligere perioder, har vi klart å behandle sakene som saker og med tillit. Jeg tror at bedriftene våre gjensidig har skapt den berømte merverdien for hverandre. En hjertelig takk til begge herrene og deres lag.
DIMEX OY
Jukka Krogerus
Administrerende direktør
ENDRING HOLDER BEDRIFTENE I BEVEGELSE
YKK har vært i Finland i over tre tiår, siden 1979. Den gang var det en glidelåsfabrikk spesialisert på masseproduksjon, men i løpet av et par tiår har den endret form til et lite salgs- og markedsføringskontor med noen få ansatte. Radikale endringer har vært nødvendige for å bevare konkurranseevnen.
Uansett om endringene i en bedrift er små eller store, skaper de alltid usikkerhet, rykter og uklarheter. Midt i endringen må man tilpasse seg det nye og gå planmessig frem mot de målene som er satt. Midt oppi alt dette må vi huske hvorfor virksomheten vår eksisterer: for å levere produkter av høy kvalitet til kundene våre. Ifølge YKKs filosofi lykkes ingen hvis han ikke er til nytte for andre.
«No One Prospers Unless He Renders Benefit to Others»
Dimex Oy har vært en svært viktig samarbeidspartner for YKK i tre tiår. De første bestillingene leverte vi i 1984. I dag kan partnerskapet beskrives som svært betydningsfullt, og samarbeidet vårt omfatter alle YKKs produktfamilier.
Samarbeidet med Dimex har vært en givende tid. Sammen har vi kommet oss gjennom endringer som det gjennom årene har vært nødvendig å gjøre. Endringene har ikke alltid vært behagelige. Åpen og ærlig kommunikasjon har hatt stor betydning for å få gjennomført endringene, og har på sin side gjort det mulig å fortsette samarbeidet også i vanskelige tider.
Få bedrifter lykkes uten evne til fornyelse. Jeg har fått følge på nært hold den endringen og fornyelsen Dimex-folkene har gjennomgått i drøyt ti år. Midt i endringene er ledelsen av selskapet og motivasjonen til de ansatte helt avgjørende. Av Jukka Krogerus kan vi lære mye om endringsledelse – hos Dimex er det virkelig driv i sakene!
Jeg vil takke alle Dimex-ansatte for et langt og godt samarbeid!
YKK Finland
Petri Linna
General Manager
Er salg og innkjøp motsetninger?
Jeg har jobbet med salg i nesten 40 år og med innkjøp i godt over 30 år. Jeg har hatt og har mulighet til å gjøre begge deler samtidig. Denne jobben har mye positivt ved seg.
Er salg og innkjøp motsetninger? Salg er «ydmyk» virksomhet, mens innkjøp kan gjøres med «brystkassa framme». Er innkjøp enklere enn salg? Det er jo alltid lettere å kjøpe enn å selge?
Etter min mening bygger begge deler på god kommunikasjon og tillitsbygging. De har svært mye til felles. De utfyller hverandre også som arbeidsoppgaver. Det er bra å ha både god selvtillit og ydmykhet i det man gjør. I begge er det viktig å gjøre «hjemmeleksene» skikkelig. I begge er det viktig at partnerskapet skaper merverdi for begge parter. Underveis har jeg opplevd både suksesser og nederlag i begge. I livet, også i arbeidslivet, opplever man av og til nederlag. Det viktige er å lære av dem, man skal ikke bli liggende og «suppe» i dem. Man må gå videre og huske at det finnes positive ting. Det gjør det.
Sammen med Jukka og Petri har vi samarbeidet lenge. Samarbeidet har vært og er direkte og basert på tillit. Når det har vært vanskeligere perioder, har vi klart å behandle sakene som saker og med tillit. Jeg tror at bedriftene våre gjensidig har skapt den berømte merverdien for hverandre. En hjertelig takk til begge herrene og deres lag.
DIMEX OY
Jukka Krogerus
Administrerende direktør