La oss anta at alt går bra

Jeg begynner litt tamt, men avslutter litt friskere. Den eneste konstanten i denne verden er forandring. Selv om man ikke selv forandrer seg, gjør omgivelsene det.   Innkjøpsklimaet i det siste har vært preget av usikkerhet, og i store deler av landet vårt har fargen hvit snø manglet i paletten. Kjøpsvanene har ennå ikke rukket å endre seg i takt med det nye klimaet. Sommerjakke og vinterjakke er klare innkjøp, men tanken om en arbeidsjakke for mellomsesongene har ikke helt slått igjennom.   Usikkerheten forsterkes også av politikken og koronaviruset. Mesteparten av Dimex’ produksjon ligger i Øst-Europa, 85 prosent av omsetningen kommer fra Finland, og likevel påvirker globale usikkerhetsmomenter oss kraftig. Uavhengig av hvor internasjonale innkjøp og salg er, er vi alle en del av det globale klimaet.   Hvorfor være i godt humør da? Mauno Koivisto sa det slik: «Ellemme varmuudella tiedä, miten tulee käymään, olettakaamme, että kaikki käy hyvin.» Hvis vi ikke med sikkerhet vet hvordan det går, la oss anta at det går bra. Realisme krever på ingen måte at vi synker ned i mørke. Pessimisme og kynisme er heller ikke synonymer for realisme. Dimex har tenkt å skinne også i år.   Krevende tider gir en mulighet til å tenke gjennom hvorfor bedriften eksisterer og hva som egentlig skiller oss fra andre. Hvorfor Dimex, etter vårt beste anslag, er det største merket for tunge arbeidsklær i Finland.   Verneutstyr er en større bransje i landet vårt enn folketallet skulle tilsi. Hver eneste bedrift leter etter «bra folk». Arbeidsgiverimaget omfatter også arbeidsklærne. Med arbeidsklær av høy kvalitet, som ser bra ut og fungerer, styrker man også merkevaren mot kundene. Det er snarere regelen enn unntaket at arbeidsgiver kjøper de sertifiserte arbeidsklærne jobben krever. Det satses også mer på arbeidssikkerhet for hvert år. Det ville vært et ganske drøyt trekk av en bedrift å gjøre litt mindre for arbeidssikkerheten i år enn i fjor. Konsekvensene av at en person blir arbeidsufør er enorme, også økonomisk og også for arbeidsgiveren. Det motiverer. Selv om det fortsatt er svært mye å gjøre på arbeidssikkerhetsfeltet, har vi internasjonalt sett brukt mye tankevirksomhet og penger på det. Dermed er markedet for tunge arbeidsklær i Finland attraktivt, og det finnes mange konkurrenter også på dette området. Et sterkt brand, design from Finland og kontinuerlig utvikling er Dimex’ konkurransefortrinn. At langsiktig strategi fungerer, ble bekreftet av prisen Årets Bedrift, som bygget på Kauppalehtis Menestyjät-resultater.   Hvordan formidler vi så hva vi er til sluttbrukeren? Merkevaren kan ikke være oppdiktet, den må beskrive virkeligheten. No Bullsh*t DimexAsenne har fungert godt også i markedsføringen. Hvis konkurrentenes merker profilerer seg som avokadoene i arbeidsklesmarkedet, er Dimex poteten. Funksjonell, tidløs og uten dill.   Vi går altså videre, vi har aldri vært i ventebransjen. Det som ikke vokser, råtner. Vi må også lære av feil, for av spirer kan det vokse fram en ny potet.   La oss anta at hvis du ikke kjøpte vinterbukser, men brukte sommerbuksene hele vinteren, så trenger du nå et nytt par. Mot en ny sesong!   Hilsen, Tuire the eternal optimist Eier-gründer / Sorterouter / Styreleder tuire.krogerus@dimex.fi