La oss anta at alt går bra

Jeg begynner litt tamt, men avslutter litt friskere. Den eneste konstanten i denne verden er forandring. Selv om man ikke selv endrer seg, gjør omgivelsene det.   Det siste innkjøpsklimaet har vært preget av usikkerhet, og i store deler av landet vårt har fargen hvit snø manglet i paletten. Kjøpsvanene har ennå ikke rukket å endre seg i takt med det nye klimaet. Sommerjakke og vinterjakke er tydelige innkjøp, men tanken om en arbeidsjakke for «mellomsesongen» har ikke helt slått igjennom.   Usikkerheten forsterkes også av politikken og koronaviruset. Mesteparten av Dimex’ produksjon ligger i Øst-Europa, 85 prosent av omsetningen kommer fra Finland, og likevel påvirker globale usikkerhetsmomenter oss også i stor grad. Uavhengig av hvor internasjonale innkjøp og salg er, er vi alle en del av det globale klimaet.   Hvorfor være i godt humør da. Mauno Koivisto sa det slik: «Ellemme varmuudella tiedä, miten tulee käymään, olettakaamme, että kaikki käy hyvin.» (Hvis vi ikke med sikkerhet vet hvordan det vil gå, la oss anta at alt går bra.) Realisme krever på ingen måte at man synker ned i tungsinn. Pessimisme og kynisme er heller ikke synonymer for realisme. Dimex har tenkt å skinne også i år.   Krevende tider gir en mulighet til å tenke over hvorfor selskapet eksisterer, og hva som egentlig skiller oss fra andre. Hvorfor Dimex, etter vårt beste anslag, er det største tunge arbeidsklesmerket i Finland.   Verneutstyr er en større business i landet vårt enn folketallet skulle tilsi. Hver eneste bedrift leter etter «bra folk». Arbeidsgiverimaget omfatter også arbeidsklærne. Med arbeidsklær av høy kvalitet, som ser bra ut og fungerer, styrker man også merkevaren overfor kundene. Det er snarere regelen enn unntaket at arbeidsgiver kjøper inn de sertifiserte arbeidsklærne jobben krever. Det satses også mer på HMS for hvert år. Det ville vært et ganske drøyt trekk av en bedrift å gjøre litt mindre for sikkerheten i år enn i fjor. Konsekvensene av at en person mister arbeidsevnen er enorme, også økonomisk og også for arbeidsgiveren. Det motiverer. Selv om det fortsatt er masse å gjøre innen arbeidsmiljø og sikkerhet, har vi internasjonalt sett brukt mye tankevirksomhet og penger på det. Dermed er markedet for tunge arbeidsklær i Finland attraktivt, og det finnes mange konkurrenter også på dette feltet. Et sterkt brand, design from Finland og kontinuerlig utvikling er Dimex’ konkurransefortrinn. At langsiktig strategi fungerer, ble bekreftet av prisen Årets Bedrift, som bygget på Kauppalehtis «menestyjät»-resultater.   Hvordan formidler vi så hva vi er til sluttbrukerne. Merkevaren kan ikke være oppdiktet, den må beskrive virkeligheten. «No Bullsh*t DimexAsenne» har fungert godt også i markedsføringen. Hvis konkurrerende merker profilerer seg som arbeidsklesmarkedets avokadoer, er Dimex poteten. Funksjonell, tidløs, ukunstlet.   Vi går altså videre; vi har aldri drevet med ventebusiness. Det som ikke vokser, råtner. Vi må også lære av feil, for av spirer kan det vokse fram en ny potet.   La oss anta at hvis du ikke kjøpte vinterbukser, men brukte sommerbuksene hele vinteren, så trenger du et nytt par nå. Mot en ny sesong!   Hilsen Tuire, den evige optimist Eier-gründer / Sorterouter / Styreleder tuire.krogerus@dimex.fi