Min entreprenørpartner er min kone Sirkka, som har ansvar for økonomi, personal og utviklingsprosjekter. Hun er også styreleder i Dimex. I tillegg er døtrene våre Riitta og Tuire aksjonærer. Tuire har nå i litt over et halvt år også jobbet hos oss som key account manager. Og for å legge til at broren min Timo grunnla Dimex i 1982, kan vi trygt si: dette er en FINSK FAMILIEBEDRIFT.
I dagens økonomiske situasjon tilspisses konkurransen. Vi vil alle være med i spillet. Bra det. Det har alltid vært konkurranse, og den har alltid blitt tøffere. I hvert fall så lenge jeg kan huske. Går det noen gang over når det hele tiden strammer seg til – det er spørsmålet. Uansett er det bra at det finnes konkurranse. På den måten får vi bedre produkter til mer konkurransedyktige priser. Og på den andre siden: Å KONKURRERE ER GØY.
Dimex’ hovedmarked er Finland. Produktene er først og fremst designet for finner. Ofte er vår konkurrent et svensk selskap. I Sverige finnes det store og imponerende aktører, og med dem har vi en pågående landskamp. En finsk bedrift må uansett være konkurransedyktig. Slik er det hos oss i Dimex. Det lønner seg ikke å kjøpe et produkt bare fordi det er fra en finsk bedrift. På den annen side er vel ikke det å være finsk noen ulempe – i hvert fall ikke i Finland? Heja Sverige. VI GIR OSS IKKE.
Årets tre første måneder er tilbakelagt. Man kan si at begynnelsen av året har vært annerledes enn vi så for oss. Det er vanskelig å vurdere hvordan situasjonen vil være om tre måneder. LIVET GÅR VIDERE. DET ER SIKKERT.
Dette er inntil videre mitt siste innlegg. Om en uke fortsetter en annen fra oss. MEN HVEM?
Takk. Med ønske om en fin vår,
Jukka Krogerus
adm. dir.
PS. Tilbakemeldinger er fortsatt velkomne.
jukka.krogerus@dimex.fi