I de første årene av yrkeskarrieren min, 1989–1996, jobbet jeg i finsk moteindustri. I løpet av disse sju årene ble antallet arbeidsplasser i tekstil- og bekledningsbransjen i Finland halvert, fra over 30 000 til under 15 000. Nå er det under 5000 arbeidsplasser igjen. Det sier seg selv at bare de sterkeste selskapene i bransjen har klart seg gjennom denne kraftige omstillingen.
Som selskap kjente jeg Dimex tidligere fra økonomibladens lister over de mest vellykkede bedriftene i Nord‑Savolax gjennom flere år. Nå har jeg i noen måneder som styremedlem blitt bedre kjent med selskapet. Jeg har kunnet konstatere at Dimex’ suksess er resultatet av målrettet og kompromissløst arbeid.
Langvarig suksess i næringslivet krever etter min mening at bedriften under alle forhold klarer å skape verdi for kundene sine. Dimex skaper verdi på to måter: Fra sluttbrukerens perspektiv er Dimex-produktene laget til å være slitesterke, funksjonelle og sikre arbeidsklær for alle som gjør jobben sin med fullt engasjement. Fra forhandlerens perspektiv gir Dimex-produktene mulighet til å oppnå gode økonomiske resultater. Et sterkt merke som skiller seg ut med kvalitet og leveringssikkerhet, og en forpliktelse til å utvikle forhandlerkanalen, er etter min mening hjørnesteinene i Dimex’ virksomhet.
I fjor feiret Dimex sitt 35-årsjubileum. Samtidig ble et kontrollert og nøye planlagt generasjonsskifte fullført. Som nytt styremedlem har det vært lett å se at familiebedriften nå ledes av en kreativ trio med Dimex-holdning, som har en sterk felles vilje til å utvikle Dimex til et enda sterkere selskap både i Finland og i nærområdene.
-Arto Herranen