I de første årene av yrkeskarrieren min, 1989–1996, jobbet jeg i finsk moteindustri. I løpet av de sju årene ble antallet arbeidsplasser i tekstil‑ og klesbransjen i Finland halvert, fra over 30 000 til under 15 000. Nå er det under 5 000 arbeidsplasser. Det sier seg selv at bare de sterkeste selskapene i bransjen har klart seg gjennom denne kraftige omstillingen.
Som selskap kjente jeg Dimex tidligere fra næringslivsbladenes lister over de mest suksessrike bedriftene i Nord-Savo gjennom flere år. Nå har jeg i noen måneder som styremedlem blitt bedre kjent med selskapet. Jeg har kunnet konstatere at Dimex’ suksess er resultatet av målrettet og kompromissløst arbeid.
Langvarig suksess i næringslivet krever etter min mening at bedriften under alle forhold klarer å skape verdi for kundene sine. Dimex skaper verdi på to måter: Fra sluttbrukerens perspektiv er Dimex-produktene laget til å være slitesterke, funksjonelle og sikre arbeidsklær for alle som gjør jobben sin med fullt engasjement. Fra forhandlerens perspektiv gir Dimex-produktene mulighet til å oppnå gode økonomiske resultater. Et sterkt merke som skiller seg ut med kvalitet og leveringssikkerhet, og en forpliktelse til å utvikle forhandlerkanalen, er etter min mening hjørnesteinene i Dimex’ virksomhet.
Dimex feiret 35-årsjubileum i fjor. Samtidig ble et kontrollert og nøye planlagt generasjonsskifte fullført i Dimex. Som nytt styremedlem har det vært lett å se at familiebedriften nå ledes av en kreativ trio med Dimex-holdning, som har en sterk felles vilje til å utvikle Dimex til en enda sterkere bedrift både i Finland og i nærområdene.
-Arto Herranen