Hilsener til dimex-folket og alle som leser innlegget mitt.
Siden jeg aldri før har skrevet i noen blogg, er jeg nå gjerne Dimex’ blogger. Jeg takker Tuire, som foreslo denne ideen for meg.
I innlegget mitt reflekterer jeg over hva som anses som viktig når det gjelder arbeidstøy i Estland, hvilke preferanser og oppfatninger som finnes rundt bruk av arbeidstøy, hvordan de har endret seg over tid, og hvilke forskjeller vi har sammenlignet med det finske markedet.
Jeg har jobbet i arbeidstøybransjen i åtte år, opprinnelig i Dimex’ datterselskap Katimex og fra høsten 2012 i Dimex. Selv om man kunne tro at jeg kjenner denne bransjen og markedet ut og inn, vil jeg si at i takt med at verden stadig endrer seg, endrer også arbeidstøyet seg, bruken av det og alt som hører til. Jeg kan derfor ikke la meg overraske, men må hele tiden være klar til å tilpasse meg nye forhold og ting som kan dukke opp eller allerede har dukket opp i bransjen. Sammenligner man tiden da jeg kom inn i arbeidstøybransjen med i dag, kan man konstatere at både modellene og kundenes forventninger har endret seg betydelig, og også den generelle markedssituasjonen er helt annerledes nå enn den gang.
Da Estland ble selvstendig på begynnelsen av 1990-tallet, hadde folk lite penger og det var mangel på arbeid, så arbeidstøy var det siste man tenkte på, ettersom de fleste arbeidstakere fra før av ikke hadde erfaring med å bruke eget arbeidstøy. Jeg antar at bevisst bruk av arbeidstøy i Estland begynte mot slutten av forrige århundre, da de første lønnsomme systuene som blant annet produserte arbeidstøy, ble etablert, og småbedrifter begynte å importere brukte arbeidsklær fra Norden og selge dem.
I perioden med økonomisk vekst, da næringslivet tok seg opp, økte også bruken av arbeidstøy betydelig. Det ble påvirket av nye bedrifter innen bygg, eiendom og industri. Et sentralt aspekt ved bruk av arbeidstøy på begynnelsen av 2000-tallet var å skille seg ut fra andre. Det handlet om ønsket om å være særpreget og skille seg fra konkurrentene også i utseende. De fleste arbeidstøyfirmaer tilbød nesten alle bedriftskundene muligheten til å bestille modeller som var spesiallaget etter deres ønsker, størrelser og vurderinger, eller til og med en skreddersydd kolleksjon. Hovedsaken ved valg av arbeidsantrekk var ikke hvor sikkert, slitesterkt eller funksjonelt det var, men hvem som så mest effektiv og flott ut.
I et land på Estlands størrelse, der statistikken viser at 75 prosent av bedriftene har 5–15 ansatte, er det ikke mulig å tilby spesialløsninger til alle, altså skreddersøm, særlig ikke når det gjelder arbeidstøy. Jeg antar at både i Estland og Finland er arbeidstøy en av de første utgiftspostene man sparer inn på i nedgangstider. Lavkonjunkturen endret praksisen slik at bedrifter som overlevde og fortsatt kjøpte arbeidstøy, gjorde valgene sine ikke bare ut fra pris, men også ut fra funksjonalitet, komfort, slitestyrke og tilgjengelighet, altså kort leveringstid. Innkjøpsbeslutninger ble i hovedsak tatt til fordel for arbeidstøyleverandører som hadde en ferdig kolleksjon og produkter på lager for umiddelbar levering. Den samme holdningen gjelder fortsatt i dag, og dette konseptet oppfyller også Dimex. Derfor mener jeg at Dimex har gode vekstmuligheter i det estiske og baltiske markedet. Dimex har utviklet en svært konkurransedyktig kolleksjon. Nye modeller utvikles og gamle forbedres hver dag, og produktsortimentet vårt oppfyller kravene til de fleste kundene.
Selv om vi estlendere og finner er naboland og beslektede folk, er vi ikke helt like og liker ikke alltid de samme tingene – heller ikke når det gjelder arbeidstøy. Gjennom årene har vi sett at mens finnen gjerne bruker alle mulige typer arbeidsbukser – fra de enkleste til bukser med hengelommer – foretrekker estlenderen selebukse. Det bekreftes også av at de mest solgte produktene i Estland i år nettopp er selebukser. Estlendernes hovedargument for dem er at de varmer ryggen :) . En annen subjektiv observasjon min gjelder vinterjakker. I Estland godtar man ikke vinterjakker uten hette, mens i Finland virker det som om hette ikke er like viktig – i hvert fall føles det slik for meg. Heldigvis er Dimex et progressivt, utviklingsorientert og fleksibelt selskap som tar hensyn til kundens ønsker: ved behov legger vi til en hette på jakken eller fjerner hengelommer som kunden ikke trenger.
På bakgrunn av alt dette tror jeg at det blant arbeidsklærne fra Dimex stadig vil finnes passende antrekk – ikke bare for finner og estere, men for hele Europa og kanskje også resten av verden. Dimex er et sterkt merke, og med gode produkter vil vi kunne lykkes i å komme inn på hvilket som helst lands marked. VERDEN LIGGER ÅPEN! :)
Hilsen,
Taivo Lõhmus
Country Manager
taivo.lohmus@dimex.fi
