Hvor mange tenkte ved årsskiftet på hvordan situasjonen var for 10 år siden? Det runde tallet innbød til det. Selv hadde jeg begynt min karriere hos Dimex et par måneder tidligere, planla å flytte til Leppävirta og hjemme hadde vi en baby på under ett år. I løpet av det kommende året ville altså både hjem- og arbeidsliv endre seg. Dimex hadde et vanskelig år bak seg. For gründerne et svært tungt år.
Nå har vi et godt år bak oss. Vi vokste, og mange mål ble nådd. Utfordringsfritt var det selvsagt ikke. Det har det aldri vært. Vi analyserer det foregående året en stund og legger det raskt bak oss. For en gründer er årsskiftet en tid da man skifter ham. Mellom ørene programmeres man til nyeste versjon. Man har det litt vondt en stund og fortsetter så videre, sterkere enn før.
Selv om man alltid bør lære av fortiden, både på godt og vondt, må blikket være fast rettet mot framtiden. Onwards and upwards! Dimex søker vekst dette året, og driften må være lønnsom. Det er klart. I et raskt skiftende marked er retningen alltid et eller annet sted. Det gjelder å passe nøye på at retningen er riktig. For oss betyr det å sette mål, gå gjennom strategien og organisere oppfølgingen av målene. Planlegge markedsføringen og bygge framtidige produkter. Vi har visjoner og følger med.
Jeg vurderte litt å avslutte med et avsnitt om året 2030. Hva er Dimex om 10 år? Oho. Selv om min arvesynd er å leve i framtiden, føles 10 år som lang tid. Jeg vil holde alle dører åpne. Jeg håper vi har vokst og lært. At vi fortsatt er i stand til å endre oss og gå modig framover mot framtiden med hodet hevet.
Et fremragende nytt år til alle!
Riitta Krogerus
daglig leder
