Hvor mange tenkte ved årsskiftet på hvordan situasjonen var for 10 år siden? Det runde tallet innbød liksom til det. Selv hadde jeg begynt min karriere i Dimex et par måneder tidligere, planla å flytte til Leppävirta, og hjemme hadde vi en baby på under ett år. I løpet av året ville altså både hjem- og arbeidsliv endre seg. Dimex hadde et vanskelig år bak seg. For gründerne var året svært tungt.
Nå har vi et godt år bak oss. Vi vokste, og mange mål ble nådd. Utfordringsfritt var det selvsagt ikke. Det har det aldri vært. Vi analyserer det foregående året en liten stund og legger det raskt bak oss. For en gründer er årsskiftet en tid da man skifter ham. Det mellom ørene programmeres til nyeste versjon. Man har litt voksesmerter og fortsetter videre, sterkere enn før.
Selv om man alltid bør lære av fortiden, både på godt og vondt, må blikket være fast rettet mot fremtiden. Onwards and upwards! Dimex søker vekst dette året, og virksomheten må være lønnsom. Det er klart. I et marked som endrer seg raskt, går retningen alltid et eller annet sted. Det gjelder å passe nøye på at retningen er riktig. For oss betyr det å sette mål, gå gjennom strategien og organisere oppfølgingen av målene. Å planlegge markedsføringen og bygge fremtidige produkter. Vi har visjoner og følger med.
Jeg tenkte litt på å avslutte med et avsnitt om året 2030. Hva er Dimex om 10 år? Oi. Selv om min arvesynd er å leve i fremtiden, føles 10 år som lang tid. Jeg vil holde alle dører åpne. Jeg håper vi har vokst og lært. At vi fortsatt er i stand til å endre oss og gå modig mot fremtiden med hodet hevet.
Et fremragende nytt år til alle!
Riitta Krogerus
direktør
