Zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn, von 1989 bis 1996, war ich in der finnischen Modeindustrie tätig. In diesen sieben Jahren hat sich die Zahl der Arbeitsplätze in der Textil- und Bekleidungsbranche in Finnland von über 30.000 auf unter 15.000 halbiert. Heute gibt es weniger als 5.000 Stellen. Klar ist: Nur die stärksten Unternehmen der Branche haben diesen drastischen Strukturwandel überstanden.

Dimex war mir als Unternehmen zuvor aus den Erfolgslisten der Wirtschaftsmagazine in der Region Nord-Savo über mehrere Jahre hinweg als eines der führenden Unternehmen bekannt. Nun habe ich als Vorstandsmitglied in den letzten Monaten das Unternehmen näher kennengelernt. Ich konnte feststellen, dass der Erfolg von Dimex das Ergebnis konsequenter und kompromissloser Arbeit ist.

Langfristiger Erfolg im Geschäftsleben erfordert meiner Meinung nach, dass ein Unternehmen unter allen Umständen in der Lage ist, seinen Kunden einen Mehrwert zu bieten. Dimex schafft diesen Mehrwert auf zwei Arten: Für den Endnutzer sind die Produkte von Dimex als langlebige, funktionale und sichere Arbeitskleidung für alle gemacht, die ihre Arbeit mit vollem Einsatz machen. Für den Händler bieten Dimex-Produkte die Möglichkeit, wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Eine starke Marke, die sich durch Qualität und Liefersicherheit auszeichnet, sowie das Engagement für die Weiterentwicklung des Vertriebskanals sind meiner Meinung nach die Eckpfeiler des Erfolgs von Dimex.

Dimex feierte im vergangenen Jahr sein 35-jähriges Jubiläum. Gleichzeitig wurde bei Dimex ein sorgfältig geplanter und kontrollierter Generationenwechsel vollzogen. Als neues Mitglied des Vorstands war es leicht zu erkennen, dass das Familienunternehmen nun von einem kreativen Trio mit Dimex-Einstellung geführt wird, das einen starken gemeinsamen Willen hat, Dimex sowohl in Finnland als auch in den Nachbarregionen zu einem noch stärkeren Unternehmen zu entwickeln.

-Arto Herranen